二十五局三公司 打造高质量后备人才库

来源:本站原创 作者:李文  时间:2019-03-18 【字体:

AG6亚游高质量人才数量缺乏、技能型和关键型人才青黄不接、专业政工人才梯队存在断层……面对当前企业存在的人才窘境,二十五局三公司强化人才专业化培养,打造高质量人才梯队,通过建立后备人才库,为企业可持续发展储备人才。

储备项目管理“领头羊”

作为项目管理的“领头羊”,项目经理是连接上下、沟通内外的组织管理者和协调指挥者。该公司立足实际,创新选人用人机制,开展项目经理遴选活动,以岳阳某项目为试点,在全公司单位内征集管理人才报名,通过统一答辩竞选、评委打分竞争上岗,将总分排名前十者作为后备人才,纳入项目经理后备人才库,给公司技术管理人才提供了一个公平竞争和施展才能的平台,打通了人才上升通道。

不拘一格选拔技能型人才

AG6亚游技能型人才在施工企业中占有极其重要的位置。该公司首先建立岗位“应知应会”题库,每月以项目为单位组织“应知应会”考试,涵盖施工技术、工程试验、工程测量、安全质量管理等方面,不断夯实现场管理人员基本功;举行测量、试验等岗位技能比武大赛,新、老员工同台竞技,让新员工开拓视野,为经验丰富的老员工提供了展示才艺、传道授业的好平台。2018年,该公司对技能合同工及临聘人员81人进行考核,打破常规,从非职工队伍中吸纳优秀技能人才进入企业,并提供正式合同、五险一金等保障,提高了职工专业技能素养,优化了企业人才结构。

搭建新员工成长“快车道”

该公司加强对新入职大学生的关心、培养,创新采用“双导师带徒”方式,搭建新员工成长“快车道”,帮助新员工迅速适应岗位,融入角色。

在新员工入职培训结束后,该公司根据员工岗位及专业,为他们各分配一名业务导师,帮助其迅速适应业务工作;同时将他们分为多个小组,每个小组签约一名公司领导班子作为思想导师,进一步加强新员工跟踪培养,针对新成员所提出来的疑惑或遇到的困难做出合理化的指导和建议,推动其更好、更快地成长。

打造政工人才后备团队

该公司加强政工人才培养,以打造一支政治素养过硬、懂技术会管理复合型政工人才队伍,不断提高基层党建水平。为避免政工人才队伍断层,该公司建立了后备政工人才库,将近年来招收的中文、新闻等相关专业的大学毕业生,下放至项目一线,熟悉生产经营工作。同时该公司在部分生产任务重、党员数量多的项目,树立党支部副书记岗位,实行“支部副书记竞聘制”,选拔优秀的青年人才竞聘党支部副书记,打造政工人才后备团队。