十九局二公司多举措打造精干管理团队

来源:本站原创 作者:丁习文  时间:2019-03-19 【字体:

为实现精细化管理、推动企业高质量发展,十九局二公司从人力资源结构、干部选拔、人才梯队建设等方面着手,以提升员工素质为宗旨,致力打造精干管理团队

优化公司人力资源结构

该公司积极贯彻落实股份公司、集团公司年度工作会议精神,推动劳动组织、干部人事、收入分配三项制度改革。为快速建立干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的制度体系,该公司聘请外部专业咨询机构对公司人力资源管理及薪酬激励体系改革进行专项咨询,统筹协调,事先设计好改革的“减震器”。并建立行政管理序列、项目经理序列、专业技术序列、工勤技师系列四大职业晋升通道,实行岗位级别制、工资级别制,对机关人员实行期限轮岗制、竞聘上岗制、岗位考核评价淘汰制,旨在通过各项制度设计和实施,逐步优化公司的人力资源构成。

突出业绩唯先选拔干部

为将合适的人放到合适的岗位上,该公司严格遵循“业绩唯先、能力出众、人品至上”的标准,坚持“能力是识别人才的镜子、业绩是衡量人才的尺子”作为人才体系建设的根本出发点。对于职务晋升、岗位聘用以“业绩论英雄”作为基本导向,鼓励表彰为企业创造巨大经济效益、在经营承揽或管理岗位做出突出业绩者,批评通报工作不思进取、不积极主动混日子得过且过、不担当遇到问题绕道走、安排工作不落实不服从、给单位造成巨大经济损失的人。

逐步完善人才梯队建设

为培养核心员工,培育企业未来的发展力,该公司以“靠得住、想干事、能干事、干成事”的标准,对公司现有人员进行梳理,通过动议提名、自愿申报、推荐考察等方式建立四个序列人才库,并分为一线、二线、三线三个梯队进行管理。为不断提高员工素质,该公司将继续加大教育培训经费投入,对后备人员采取外派学习、内部培训、导师带徒、挂职锻炼等方式有针对性的培养,对有前途的年轻人给舞台、压担子、教方法,重点培养,不断充实管理队伍,适应企业发展需要。